不了解ISO9001 我来帮您-需要什么材料

随着上世纪80年代**的步伐，中国企业开始导入推行ISO9000族质量管理体系，那时叫质量管理保证模式，通过几次的标准修订，现在叫质量管理体系要求。30多年来，质量管理体系从较初的少数企业推广应用，到现在遍地开花。
质量管理体系建立在文件的基础上，包括质量手册、程序文件、作业指导文件、记录。这些文件应是企业知识和经验的总结，是企业的宝贵财富，是工作的指南和规范。要让ISO9001质量管理体系真正发挥作用，就要让这些文件发挥作用，按照文件的要求认真落实执行，而不能让它束之高阁，不能成为一种摆设或成为一堆废纸。只有认真实落执行，你才能知道你的质量管理体系是好是坏，优点在哪里，不足在哪里，你才能找到好的方法改善你的文件和工作。如此反复，持续改进，你的体系就会越来越好，发挥的作用也会越来越大。否则，会像前面提到的那家公司，不仅不能发挥作用，反而会成为一个越来越重的包袱。
实施好处
改进企业绩效
ISO9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证，还可以便于衡量绩效并好地管理营运风险。
吸引投资
ISO9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
精简运营，减少浪费
质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。
鼓励内部沟通
ISO9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能快地**技能短缺，并揭露团队协作问题。
ISO9001质量管理体系是一个较基础的兼容性很强的质量管理工具，虽然浓缩了当今很多先进的管理方法，如过程方法（流程管理）、系统管理、目标管理、PDCA管理、统计管理、标识管理等，但并未对这些方法作详细的介绍和应用指南。所以企业要根据自己的特色和需要，去分析、识别、策划和引进，建立真正具有自身过程特色的质量管理体系，并在此基础上不断充实、丰富和展开。如将战略管理、绩效管理、精益生产管理、环境管理、职业健康安全管理、有害物质管理、信息安全管理等内容增加进去，形成一个统一高效的企业经营管理的平台，大家都在这个统一的管理平台上来协调、处理、解决问题，不仅可以避免企业管理多张皮，而且可以有效地减少浪费、降低内耗、提高工作效率和质量。
产品质量是一个企业综合实力（如研发、制造、人员素质等）的体现，企业的整体管理水平提高了，综合实力提高了，各业务过程的质量提高了，产品质量自然也会得到提高。
质量管理体系ISO9001的主要任务，就是要通过对与产品质量有关的各个业务过程的系统的识别、管理和监测，控制各个业务过程的输出质量，从而控制和提高产品质量，降低不良率，增强和提高顾客满意。